里約奧運會剛剛落下帷幕，這期間有眾多激動人心的瞬間，也有一些紅遍網(wǎng)絡(luò)的熱點，也有一些不滿和吐槽，但我卻被50米自由泳金牌得主安東尼·歐文及其背后的故事吸引住了，這也許又是一些有意思的創(chuàng)業(yè)機會。

安東尼·歐文這個奧運冠軍可以說是眾籌出來的，如果沒有眾多粉絲的慷慨解囊，他恐怕連重返奧運賽場的機會都沒有。

2000年，19歲的歐文贏得了奧運金牌，隨后他離開泳壇玩起了樂隊，2012年，他再次加入奧運團隊，而且表現(xiàn)相當(dāng)醒目，粉絲數(shù)量也隨之飛漲。

倫敦奧運會后，歐文雖然人氣很旺，但其實已經(jīng)窮困潦倒，為了參加里約奧運會，他正計劃參加世界杯巡回賽，但當(dāng)時找贊助商已經(jīng)太遲了，他打算先透支信用卡，寄望于贏回一些獎金來還信用卡。

幸運的是，歐文遇到了埃米莉·懷特，懷特建議歐文不妨嘗試一下去Kickstarter發(fā)起一個參加世界杯的眾籌，但Kickstarter未進入體育賽事領(lǐng)域，拒絕了他們。

于是懷特決定自己發(fā)起眾籌，并在這個過程中建立了體育眾籌網(wǎng)站Dreamfuel，在眾籌網(wǎng)站的幫助下，歐文在世界杯巡回賽上斬獲了9塊金牌，一舉打破美國記錄，并在里約奧運會上奪得了50米自由泳金牌。

幫助歐文發(fā)起世界杯巡回賽眾籌后，Dreamfuel沒做什么推廣，就吸引了許多體育人來發(fā)起項目，有不少項目發(fā)起人都是前奧運獎牌獲得者。

懷特說：“體育眾籌的需求很大，不論是青年層面還是精英層面，來找我們的運動員一直源源不斷?！?/span>

體育眾籌網(wǎng)站Dreamfuel的成功，也揭示了在細分市場的眾籌領(lǐng)域，還有許多創(chuàng)業(yè)機會。

有些人可能會想，已經(jīng)有Kickstarter這樣成功的眾籌網(wǎng)站了，細分市場的眾籌真的有機會嗎，從Dreamfuel的例子就可以看出來，在一些細分市場，Kickstarter并不太清楚如何幫助參與者，也不愿意介入。

以體育眾籌為例，參加奧運會的選手們必須遵守奧委會的相關(guān)規(guī)范，它禁止各家品牌和運動員們使用眾多奧運專屬的術(shù)語和圖像，甚至在社交媒體上也不行。

對于一般的眾籌平臺，很容易在眾籌過程中違反相關(guān)規(guī)定，這可能也是Kickstarter不愿意介入體育眾籌，和Dreamfuel這樣的體育眾籌網(wǎng)站發(fā)展起來的原因。

因為在這個細分方向，Dreamfuel更加專業(yè)，能為參與者提供更好的服務(wù)。

同樣道理，在其他細分領(lǐng)域，也有眾籌平臺的創(chuàng)業(yè)機會，因為一般的眾籌平臺無法更好地為專業(yè)參與者提供服務(wù)。

比如在音樂行業(yè)，我看到有一家創(chuàng)業(yè)公司做了一個服務(wù)音樂人的眾籌平臺，除了發(fā)起眾籌，他們還幫音樂人做演唱會的巡演策劃和推廣，并擴展到票務(wù)、衍生品開發(fā)等服務(wù)。

和Dreamfuel一樣，這家專注于服務(wù)音樂人的眾籌平臺也面向細分市場的參與者，提供普通眾籌平臺提供不了的專業(yè)服務(wù)，這對細分方向的參與者極具吸引力。

其他細分方向也可以有類似的眾籌平臺，比如針對自媒體人的，比如針對旅行者的，如果能提供更專業(yè)的服務(wù)，應(yīng)該也是很有意思的創(chuàng)業(yè)方向。

當(dāng)然需要注意的是，細分市場的眾籌創(chuàng)業(yè)有需求，有前景，但限于市場規(guī)模，做大并不容易，但作為小而美的創(chuàng)業(yè)方向是值得嘗試的。